在一家外企工作32年 她最想说一句话

 新闻资讯     |      2019-04-11 16:20

一排窗户灯火通明,面向错综复杂的钢筋混凝土建筑。工厂在天津塘沽开发区睦宁路有一种时间感,看似简单却充满生机。 1987年,施耐德 Electric在第一家合资企业中国,天津梅兰日兰正式开业。同年,18岁的周慧成为梅兰日兰的第一名员工。

今天,32年后,施耐德电气已经在中国大陆扎根,伴随着公司的周慧一路,也从一线草根员工的生产,到总经理施耐德万高(天津)电气设备公司在某种程度上,周慧的生命路径与施耐德电气的发展是一致的。周慧自我突破32年,也是施耐德电气增长在中国 32年。

当她谈到她过去使用周慧的经历时,她的表情总是充满了“感激”。她说她最想说的是:“我特别幸运,谢谢你带来了我一直陪伴我到现在的施耐德。”/P>

身边的“导师团”

1987年,在中国的第一次招聘考试中,刚刚毕业的是周慧到施耐德电气,工作号为“18”,开启了自己的职业生涯。

在天津梅兰日兰工厂,周慧的热情和热情使她成长为工头和生产计划员。有很多组织协调生产计划员的工作,工作内容需要迅速。那时,生产经理张开鹏非常详细。他会帮助一个单词改变一个单词,检查标点并重复句子。另外,工厂总经理戴博瑞是法国人,而且他也非常接近下属的微妙工作。例如,他告诉周慧,什么时候使用趋势图,什么时候使用大字体大小,什么标题捕捉别人的眼睛,等等。

周慧说:“工厂的抛光经验使我能够培养严谨的工作态度,并且到现在为止使用。无论你写什么,即使它只是一个逗号,你也应该认真对待它。”

在2000年,施耐德在中国中从施耐德电子法国变为李白石。这是周慧最感恩的讲师。同事从法国给了这个“工业大人物”角色一个友好的昵称:老李。每个人每天都与老李混合,了解工作中安全库存的发展,了解与物流相关的知识,并了解建立工业系统和掌握数据的重要性。这使得周慧在工厂的基层工作中首次拥有真正的工业概念,并且建立了整个梅兰日兰的工业团队。

老李仍然是周慧的英语老师。当两人第一次相遇时,周慧非常紧张,甚至不能打招呼。为了更好地进行通信,周慧将要写入的小内容写入主要内容以进行提示,然后慢慢升级为面对面通信。后来,我谈了很多,而且我也有很多听力同步。我可以毫无障碍地理解它。法国人说英语。周慧微笑着说:“现在我的英语监听非常适合法国重音。”

几年后,老李退回到法国,一些老同事和老领导也分道扬..但是在两年前庆祝梅兰日兰 30周年之际,周慧看到了过去的朋友和导师。这对每个人都很好。周慧感觉:“对于年轻人,从公司或从商业角度来看,你可以在施耐德学到很多专业知识并打下一个很好的基础。公司一直有一个非常健全的员工发展计划。增长离不开施耐德电气和这些一直在帮助我的导师并支持我的合作伙伴。“

“特种部队”里的再升级

如果在梅兰日兰的15年工作被称为基本阶段,那么从2002年到现在的17年将扩大周慧的视野,打开心灵并继续改进。

从2002年到2008年,周慧被转移到上海 SSLVTA(上海施耐德低压终端电气有限公司)作为物流经理,然后组建了一个负责中国区域进口产品供应链管理的团队(当时占20%)在中国区域内的总业务),负责新收购的业务:面板交换,楼宇自动化,楼宇配送等供应链管理。根据以往的经验,周慧认为卓越的性能源于细节和不断创新和改进,她也是这样做的。进入下一份工作时,进口产品的准时交货率从80%上升到91%,这是周慧给自己的答题纸。

2008年,周慧返回天津并来到施耐德万高(天津)电气设备有限公司成立于2004年,万高是全球研发和生产基地的施耐德电气ATSE产品。它也是一家集研究,生产和销售于一体的公司结构公司。周慧作为一名工业经理,她将此描述为:“施耐德万高是一个客户至上,反应迅速,团队凝聚力强的公司。万高总经理张军,让我感觉良好的企业家风度——他用他的生命和他所有的爱写下了万高的历史!他帮助我拓宽了我的商业愿景。在他的支持下,我学会了从宏观角度重新审视行业,并向业务迈进了一步。“过去,按时向客户交付产品是一个简单而明确的目标。而万高给予周慧机会从客户那里下订单,然后到售后。更接近业务方面,她看到了前线的枪声,真的感受到市场的激烈竞争和巨大的销售压力。“行业不仅仅是为了制造产品,但要真正找到客户的痛点,解决客户需求,放弃这个职位的关键绩效指标,并确保公司的整体利益。“

有一次,由于南方的大雨,客户现场的产品未能进入水中。客户的要求是:需要在一天内帮助更换,否则将取代其他制造商的产品,并将再次讨论项目的后续合作。事实上,从工业的角度来看,工厂没有按时交货的责任,客户需要重新订购,一切都按照流程进行。 “但从客户和业务的角度来看,这件事情必须得到解决。”就在周六,万高接到了销售电话,周慧紧急组织加班重现产品,并通过高铁派人到客户现场。通过这种方式,客户和销售人员对万高行业非常敏感,而施耐德 Electric则是一家以客户为导向的强大公司。

从某种意义上说,今天的万高是外国资本和国有文化的融合。一直以来,文化差异的电阻率为施耐德,催生了万高的个性化和创造性,培养了万高的竞争力。万高就像“特种部队”一样,它具有侵略性和精力充沛。自2004年成立以来,万高的营业额在15年内以超过25%的复合增长率增长。 “由于适当的公司组织机制和创新的企业文化,即使在经济危机黯然失色的寒冷冬季,万高也能实现正增长,并实现万高的神话。”周慧表示。

“黄埔军事学院”制造业

在32年中,记录了周慧的位变化,并且还看到了中国处的施耐德电气的增长和突破。工业时代已从1.0升至4.0,施耐德的工业概念经历了逐步升级。

周慧回想一下,在20世纪80年代和90年代,梅兰日兰工厂的工人仔细切割电线和组装零件。那时,世界上最高的生产力记录持有者来自天津梅兰日兰。从手动化到机械化过程,精益生产是重要的一步。结合自动化带来的变化,结果在提高效率和质量保证方面都非常出色。今天,施耐德电气有一个代表情报的“灯塔工厂”,这是工业变革的力量。

生产方式变化的影响是巨大的:从原来的梅兰日兰工厂到施耐德电气中国区域的20多家工厂;施耐德电气专家和管理人员也成为业界的基准。梅兰日兰即使被称为施耐德电气“黄埔军校”,优秀人才也不断从这里来。

周慧来自“黄埔军校”,经过32年的积累和发展,已经发生了很大的变化。它学到了很多东西,更有信心,知道如何与人沟通,知道如何表现。当她还在上学的时候,只要她说话,她就不知道该说些什么。现在,在数百人的会议上,她可以用语言来驱动每个人,鼓励每个人,并带出一群经理。

“施耐德电气就是这样一家公司,员工愿意留在这里这么多年。我经历过公司的变化,可以感受到公司对自己的深远影响。“周慧说。